Ningbo Zhongdi စက်မှုလုပ်ငန်း & ကုန်သွယ်ရေး Co., Ltd ၏ထိပ်တန်းထုတ်လုပ်သူတဦးဂဟေဘူတာ၊ ဂဟေသံနှင့်ဂဟေဆက်စပ်ပစ္စည်းများ1994 ခုနှစ်ကတည်းက။
ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအား ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ဝန်ဆောင်မှုပေးနိုင်ရန် HR၊ စီမံအုပ်ချုပ်မှု၊ ဝယ်ယူမှု၊ ထုတ်လုပ်မှု၊ အရည်အသွေးနှင့် အရောင်းဌာနများအကြား ချောမွေ့စွာ ဝန်ဆောင်မှုပေးနိုင်ရန်၊ လက်ရှိအခြေအနေအပေါ်အခြေခံ၍ ကုန်ကျစရိတ်သက်သာစေရန်၊ ကျော်ကြားသောလေ့ကျင့်ရေးဌာနသည် သက်ဆိုင်ရာ Zhongdi ဝန်ထမ်းများအား ဟောပြောပွဲကို ပို့ချပေးပါသည်။
ဆွေးနွေးပွဲ ၁-
လုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှု ခေတ်မီရေးသည် ကြီးကျယ်သော စနစ်ကျသော ပရောဂျက်တစ်ခုဖြစ်သည်။လုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှု ခေတ်မီလာစေရန်အတွက် အခြေခံစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းကို ဦးစွာ ကောင်းကောင်းလုပ်ဆောင်ရပါမည်။အရေးကြီးဆုံးအချက်မှာ လုပ်ငန်း R&D၊ ထုတ်လုပ်မှု၊ လည်ပတ်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုတို့တွင် အခြေခံအလုပ်များကို စည်းစည်းလုံးလုံးနှင့် စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ရန် အရေးကြီးဆုံးမှာ စံသတ်မှတ်ခြင်းနည်းလမ်းကို အသုံးပြုရန်ဖြစ်သည်။လုပ်ငန်း စံချိန်စံညွှန်းသတ်မှတ်ခြင်း စီမံခန့်ခွဲမှုသည် လုပ်ငန်း၏ လုပ်ငန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ရည်မှန်းချက်များနှင့်အညီ လုပ်ငန်းဌာနအသီးသီး၏ စံပြုလုပ်ငန်းများကို ထိထိရောက်ရောက် စည်းရုံးဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်း၏ စံသတ်မှတ်ချက်အဆင့်ကို စဉ်ဆက်မပြတ် မြှင့်တင်ပေးခြင်း၊ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ကုန်ထုတ်လုပ်မှုတွင် အကောင်းဆုံး ထုတ်လုပ်မှု အကျိုးကျေးဇူးများ ရရှိရန်။
ဤလမ်းညွှန်ချက်၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ သိပ္ပံနည်းကျ အဖွဲ့အစည်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှု စံနှုန်းများကို ချမှတ်အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းများအား သိပ္ပံနည်းကျ အဖွဲ့အစည်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုများ အောင်မြင်စေရန် လမ်းညွှန်ရန်၊ လူသား၊ ငွေကြေးနှင့် ပစ္စည်းအရင်းအမြစ်များ၏ အခန်းကဏ္ဍကို အပြည့်အဝပါဝင်စေရန်၊ လုပ်ငန်းအမျိုးမျိုး၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို စနစ်တကျ စီမံခန့်ခွဲနားလည်ရန်နှင့် လုပ်ငန်းများ၏ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို တိုးတက်စေရန်၊ .
အကြံဉာဏ်ပေးခြင်း အကျိုးကျေးဇူးများ
1. ထုတ်လုပ်မှု ထိရောက်မှု → လုပ်ငန်းစဉ် စံချိန်စံညွှန်းကို မြှင့်တင်ပါ။
2. ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ် → အစိတ်အပိုင်းများကို စံသတ်မှတ်ပါ။
3. အမှတ်တံဆိပ်ပုံသဏ္ဍာန် → အရည်အသွေး စံချိန်စံညွှန်း သတ်မှတ်ခြင်းကို ထူထောင်ပါ။
4. ကော်ပိုရိတ်ပုံရိပ် → စီမံခန့်ခွဲမှုစံနှုန်းကို မြှင့်တင်ပါ။
ဆွေးနွေးပွဲ 2-
1. စီမံခန့်ခွဲမှုပရောဂျက်ဆိုတာဘာလဲ
ယူနစ်၏လုပ်ငန်းတာဝန်များ၏ ရလဒ်များသည် ရည်ရွယ်ချက်ပြည့်မီခြင်းရှိမရှိ အတိအကျအကဲဖြတ်ရန်အတွက် ကျွမ်းကျင်ရမည်ဟူသည့်အရာများကို စီမံခန့်ခွဲရေးပစ္စည်းများဟုခေါ်သည်။
2. ပရောဂျက်ကို စီမံခန့်ခွဲရန် ဆုံးဖြတ်ပုံ
(၁) Q • C • D • အသီးသီး၊ "အလုပ်ရလဒ်များ၏ အရည်အသွေးကို တိုင်းတာရန် မည်သည့်အရာများကို အသုံးပြုသည်" ကို တစ်ချက်ပြီး စဉ်းစားပြီး မှတ်တမ်းတင်ပါ။
(၂) ပွားနေသော သို့မဟုတ် အဓိပ္ပါယ်မဲ့အရာများကို ဖျက်ပြီး ပေါင်းစည်းပါ။
(၃) ယူနစ်၏စီမံခန့်ခွဲမှုပရောဂျက်တွင် Q, C, D, m, s နှင့် အခြားလုပ်ဆောင်ချက်များပါ၀င်စေရန် ကြိုးစားပါ။
(၄) စီမံခန့်ခွဲမှု ပရောဂျက်တစ်ခုစီ၏ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်နှင့် တွက်ချက်နည်းကို ရှင်းလင်းပါ။
3. အရေးကြီးသောစီမံခန့်ခွဲမှုပရောဂျက်တစ်ခုကား အဘယ်နည်း
ယူနစ်၏စီမံခန့်ခွဲမှုပရောဂျက်များတွင် သင့်လျော်သောအကဲဖြတ်ပြီးနောက် လက်ရှိပရောဂျက်များသည် ပို၍အရေးကြီးသည်ဟု ယူဆပါသည်။
4. အရေးကြီးသော စီမံခန့်ခွဲမှုပရောဂျက်များကို ဆုံးဖြတ်နည်း
(၁) စီမံခန့်ခွဲမှု ပရောဂျက်တစ်ခုစီ၏ အရေးပါမှုကို "အထက်လူကြီးများ စိုးရိမ်ပူပန်ခြင်း"၊ "ပရောဂျက်တင်ရန် လိုအပ်ချက်များ"၊ "မတည်မငြိမ်ဖြစ်နေသော လက်ရှိအခြေအနေ" နှင့် "အလုပ်များနှင့် သက်ဆိုင်မှု" ရှုထောင့်များမှ ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။
(၂) စာပိုဒ်သုံးခု သို့မဟုတ် ငါးခုဖြင့် တိုင်းတာအကဲဖြတ်ခြင်း။
(၃) စီစဥ်ပြီးနောက်၊ 4 ~ 6 ပစ္စည်းများ (ကနဦးအဆင့်) ကို ဦးစားပေးအလိုက် အရေးကြီးသောစီမံခန့်ခွဲမှုပစ္စည်းများအဖြစ် သတ်မှတ်သည်။
(၄) အထက်လူကြီးထံ တင်ပြ၍ ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း၊
(၅) အရေးကြီးသော စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အကြောင်းအရာများကို ရလဒ်များနှင့်အညီ ပုံမှန်ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး ချိန်ညှိခြင်း၊ မွမ်းမံပြင်ဆင်ခြင်း၊
ပို့စ်အချိန်- ဧပြီလ 08-2022